Как обойти долгие собеседования, вырасти из мидла в руководителя службы за три года и работать в стартапе с десятью тысячами сотрудников — рассказывает Михаил Трошев, руководитель службы показа рекламы.
Я пришёл в Яндекс больше десяти лет назад, чтобы заниматься большими проектами. До этого был разработчиком в рекламном агентстве, стартапах, студии Лебедева и медиахолдинге. На тот момент мне уже хотелось поработать в качественных enterprise-проектах со сложной инфраструктурой и большой командой. В Яндексе как раз всё это было. Сначала я пришёл в Поиск, а через девять лет занялся другим крупным продуктом — рекламой.
💥 Как меня не взяли в Яндекс, а потом взяли
Я собеседовался в Яндекс два раза, с разницей в три года. Первый раз не прошёл, а во второй всё получилось очень быстро. Наверное, потому, что у меня было подробное резюме, я написал, что умею, сделал тестовое задание, прислал ссылки на свой код, добавил что-то из свежего опыта, а потом подробно рассказал про себя на собеседовании.
Кандидатам важно присылать не только абстрактное резюме с перечислением компаний по годам, а ещё и примеры кода, ссылки на GitHub, пример того, что они сейчас разрабатывают. Такое резюме не только позволяет рекрутерам сделать первичный отбор, но и сразу выделяет вас в глазах собеседующих. Интервью в целом стали комфортнее: теперь на каждой встрече вы общаетесь один на один. Когда я устраивался, меня одновременно собеседовали пять человек — это было стрессово. Плюс уже не обязательно проходить много этапов, растянутых на недели. С появлением One Day Offer попасть в Яндекс можно за один день.
💥 Если любите спорить с руководителями — вам сюда
Десять лет назад я приходил совсем в другой Яндекс. За это время он масштабировался в десять раз, но сохранил свой дух, демократичность. Здесь каждый может влиять на продукт и технологию. В Яндексе по-прежнему ценится сильная позиция и умение её отстаивать. Это важная часть командной работы: если с тобой не согласны — ты имеешь все инструменты, чтобы убедить в своей правоте. Любой рядовой разработчик, вне зависимости от того, сколько лет он работает в Яндексе, может поспорить с руководителем любого уровня — особенно, если есть аргументы и цифры. Когда я только пришёл, это меня поразило, так как в компаниях, где я работал раньше, не было процессов, которые позволяли бы спорить с начальством.
💥 Расти в руководители или прокачиваться в одной области — вопрос всегда открытый
Я пришёл на позицию middle-разработчика, потом стал руководителем группы и достаточно скоро после этого — руководителем службы. В этой роли я уже лет восемь — только сервис сменил. Помню, как собеседующий провожал меня на первый этаж и сказал: «Мы тебя берём, но дальше всё зависит от тебя». Это звучит банально, но, оглядываясь назад, я понимаю, что это буквально так. У каждого есть комфортный иерархический уровень: готов ли он расти в лида и если да — сколько может держать на себе как руководитель. Если дать больше — ему не хватит внимания, если меньше — станет скучно. Я задержался на текущем уровне столько лет именно потому, что мне здесь комфортно. Я мог бы расти дальше, но не хочу, потому что есть семья, трое детей, хобби. Сейчас моя работа сложная и интересная, но при этом на всё хватает сил.
За годы в Яндексе я наблюдал разные карьеры: как стремительные, так и очень «пологие». И то, и другое хорошо. Если хочешь — можно за три года вырасти от middle-разработчика до руководителя службы в несколько десятков человек. А можно прийти как senior и десять лет оставаться на этой должности: менять проекты, задачи и просто получать удовольствие от работы. Нам очень нужны специалисты, которые глубоко разбираются в какой-то теме. Например, в команде, которая занимается оптимизацией поисковой выдачи, есть несколько очень квалифицированных старших разработчиков, которые находятся на своих должностях уже несколько лет и не хотят идти в руководство.
При этом, если не хочешь расти вверх — можно развиваться горизонтально. Раз в полгода можно менять проект внутри подразделения без собеседования. Если ты переходишь из одного бизнес-юнита в другой, то будет небольшое собеседование для подтверждения квалификации, но оно ни у кого не вызывает трудностей. Ротация только поощряется.
💥 24-летний стартап, или почему я в Яндексе десять лет и никуда не собираюсь
Ещё важно, что при своих огромных размерах Яндекс очень быстрый. Коллеги, которые пришли из крупных банков, отмечают, что продуктовые решения у нас принимаются гораздо легче и без кучи формальностей. Руководство не «спускает план» — команды сами решают, как развивать продукт, защищают цели, экспериментируют. Например, я сейчас работаю в рекламных сервисах, и, несмотря на то, что им пятнадцать лет, до сих пор есть дух стартапа. Мы планируем новые цели, и это ощущается как прыжок в неизвестность: нет чувства, что за тебя уже всё придумали и осталось только ехать по этим рельсам.
Когда я стал руководителем, то получил свои первые опционы — акции компании. Так что я ещё и как инвестор заинтересован в том, чтобы Яндекс рос. Поэтому я думаю не только о рекламном отделе, а о том, как развивается бизнес в целом: как он диверсифицируется, выходит на международный рынок. И я вижу, что мы точно не упираемся в потолок. Например, недавно Дмитрий Иванов стал директором по развитию Яндекса. Несколько лет назад он придумал, защитил и запустил Дзен. Это тоже говорит мне о том, что Яндекс готов расти и создавать новые бизнесы.
